在这里,值得深思的是,究竟是什么遮蔽了大多数个体和许多大型国企的视野?

必威官网,其次,跨界技术变革等对经济社会组织的解构与重新建构,加剧了重化工国企的转型升级成本。随着跨界技术的发展,新材料、新能源和新的众包系统生态等的发展,正对传统的材料、能源、工艺和生产组织形态产生日益突出的冲击。同时,社会分工精细化、专业化,极大地降低了市场的交易边际成本,进而变相抬高了企业的内部组织协同的边际成本。这些技术和经济社会组织生态的变化,降低了传统行业的生命周期,增加了主要集中于要素资源和重化工的国企的转型成本和风险。

针对去产能、去库存和去杠杆等供给侧改革所存在的复杂为难,今年的《政府工作报告》明确,中央财政将安排1000亿元专项奖补资金,用于职工分流安置。这一举措,为推进供给侧改革减轻了一定的压力,凸显出决策层推进供给侧改革,加快经济转型升级的决心。

总之,当前深陷产能过剩的国企在转型中的青涩,是过度依赖规模投入型粗放经济发展模式的必然结果,是国企制度体系和员工缺乏对市场的敏感性适应能力,及在新技术变革下暴露长尾的集中表现。因此,要有效地推动国企转型升级,除中央安排1000亿元的职工分流安置资金外,需打破垄断,推动真正市场化改革,并顺应技术变革和社会分工的大趋势,推进国企制度变革,提高国企对市场的敏感性适应能力,提高国内劳动力市场的活力,完善就业再培训体系等。

首先,当前国企制度体系缺乏对市场的敏感适应能力,牵制了企业和职工的视野,影响了危机应对能力。就国企员工而言,规模越大的国企,内部分工越细化,企业办社会问题一直尾大不掉,使依附于大型国企之上的职工,如同一个个被安置在生产和服务流程中的螺丝钉,数十年三点一线的近似封闭式工作生活环境,使许多大型国企的员工更多是单一技能性群体,生活在类似于“孤岛”式环境,难以捕捉到全局,离市场较远,增加了员工转型难度。是为武钢职工万志宏历经28年转型,至今仍为转型奋斗的缘由之一。

显然,近年来振兴东北计划成效有限,国企主导的重化工业遭遇全局性产能过剩等,都突出地映射出当前国企制度体系缺乏对市场的敏感适应能力。

然而,最近纪实报道的武钢职工万志宏28年漫长的个人转型案例,及12年有余的振兴东北战略至今尚未杀出一条血路等,警示不论是职工的分流安置,还是地区振兴,乃至全局的经济转型升级,单纯的输血和外科手术式帮扶,是远远不够的。武钢职员个体转型的鲜活案例,才能使人真正感受到水与火、血与泪的苦涩和痛苦,才是刻画过剩产能部门和东北振兴计划痛苦抉择的真实写照。

就许多国企而言,大都处于垄断或寡头独占的地位,在国内生产要素资源市场化程度不够、并非完全市场竞争等背景下,其客户要么是同类系统的其他大型国企,要么其市场主要集中在广义上的政府采购市场,市场营销带有典型的坐靠等思维,市场意识相对淡薄。同时,近年来国企的转型升级,要么是沿着产业生态链进行上下打通式扩展,要么是涉入房地产等分享财富效应、进行多元化扩展。这样的转型升级和多元化,在跨界技术变革下,容易给企业带来巨大的长尾,增加企业真正转型升级的困难。

当前国企制度体系缺乏对市场的敏感适应能力,牵制了企业和职工的视野,影响了危机应对能力。其次,跨界技术变革等对经济社会组织的解构与重新建构,加剧了重化工国企的转型升级成本。

admin

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注